Ihfandi Cahyo

Beranda
Gaveshana

Model Hierarki Pengambilan Keputusan dalam Menghadapi Tujuan dan Permasalahan Hidup

I. Pendahuluan Konseptual

Pengambilan keputusan manusia dalam konteks pencapaian tujuan (destinasi) dan manajemen krisis (masalah hidup) melibatkan spektrum pendekatan kognitif dan perilaku. Pada model ini mengusulkan kerangka empat kategori hierarki —dari yang paling idealis hingga paling adaptif— yang digunakan individu untuk menavigasi kompleksitas tantangan hidup. Tujuan dari model ini adalah mengklasifikasikan tahapan respons individu terhadap gap antara aspirasi dan realitas.

II. Kategorisasi Model Pengambilan Keputusan

Model ini membagi pendekatan individu menjadi empat bagian utama, yang diurutkan berdasarkan tingkat perencanaan, risiko, dan komitmen sumber daya. Sebagai berikut:

A. Intuisi (The Idealistic Spontaneity)
Parameter Definisi Konseptual Keterangan Operasional
Fokus Utama Aspirasi Idealistik dan Determinisme Keyakinan bahwa realisasi tujuan dan penyelesaian masalah akan terjadi secara otomatis (self-realizing) tanpa perlu intervensi kognitif atau alokasi sumber daya yang signifikan
Mekanisme Respon Kepercayaan pada takdir atau kemampuan internal non-rasional Tidak memerlukan perencanaan/ analisis risiko. Individu bertindak tanpa kerangka logis, mengandalkan insting murni untuk mencapai hasil
Kritik Teoritis Mengabaikan prinsip Ikhtiar (usaha) dan analisis sebab-akibat (kausalitas)
 
B. Realistis (The Measured Capability)
Parameter Definisi Konseptual Keterangan Operasional
Fokus Utama Kemungkinan dan Minimalisasi Risiko Pendekatan di mana individu mengukur prospek keberhasilan berdasarkan kapabilitas dan sumber daya internal (waktu, keahlian, energi)
Mekanisme Respon Pengambilan keputusan didasarkan pada probabilitas tertinggi untuk mencapai atau menyelesaikan masalah dengan biaya terendah (minimal energi, minimal dorongan eksternal, dan tanpa menimbulkan risiko atau konsekuensi negatif)
Kritik Teoritis Terlalu membatasi potensi hanya pada sumber daya yang sudah ada (status quo) dan menolak dorongan inovatif yang mengandung risiko
 
C. Pragmatis (The Consequential Expediency)
Parameter Definisi Konseptual Keterangan Operasional
Fokus Utama Efektivitas Hasil (Outcome Effectiveness) Pendekatan yang diadopsi ketika jalur Realistis (Bagian B) terbukti tidak memadai. Fokus bergeser ke solusi yang paling mungkin dicapai dan paling mudah diimplementasikan
Mekanisme Respon Sifat Praktis: Individu bersedia mengerahkan tenaga/dorongan dan secara sadar menerima konsekuensi (risiko) yang ditimbulkan oleh langkah-langkah yang diambil demi mencapai tujuan yang paling mendesak
Perbedaan dari Realistis Toleransi Risiko: Menerima bahwa keberhasilan seringkali memerlukan risiko yang diperhitungkan (konsekuensi dari setiap tindakan/ langkah)
 
D. Substitusi (The Adaptive Shift)
Parameter Definisi Konseptual Keterangan Operasional
Fokus Utama Preservasi Sumber Daya dan Adaptasi Tujuan Pendekatan final yang digunakan ketika langkah Pragmatis (Bagian C), meskipun telah menanggung risiko dan konsekuensi, gagal menghasilkan output yang diinginkan
Mekanisme Respon Penggantian Tujuan (Substitutio Fini): Individu secara sengaja mengganti impian, destinasi, atau bahkan meninggalkan masalah yang tidak dapat dipecahkan, untuk mengalihkan sumber daya ke tujuan yang baru dan lebih layak
Tindakan Terakhir Penarikan Diri Strategis: Meninggalkan masalah yang memiliki konsekuensi (sunk cost fallacy) tanpa hasil adalah tindakan rasional untuk menghemat sumber daya kognitif dan material
 

III. Implikasi Model

Model hierarki ini menyatakan bahwa perilaku pemecahan masalah manusia adalah proses adaptif berulang (iteratif). Baik dalam studi kasus personal maupun sosial, bahkan tidak menutup kemungkinan dalam setiap aspek kehidupan. 

Model hierarki ini adalah model yang telah di uji selama bertahun-tahun untuk bertahan pada setiap perubahan-perubahan dalam berkehidupan. Namun, tidak hanya bertujuan bertahan, melainkan untuk maju dan siap menghadapi tantangan.
Bukan siapa-siapa. Hanya pejalan biasa